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际华3542:全员行动 群策群力 推进现场管理

发布日期:2018-01-18
作者:AT娱乐 贵丹

       在际华三五四二纺织有限公司开展的“现场管理提升年”活动中,整理车间以抓各项基础管理工作为切入点,把“标准管理+均衡生产”作为基本目标,全员行动,自我剖析,群策群力,促使车间场管理工作再上新台阶。
       宣贯精神,自觉自醒。学而思,思则变,变则通,通则达。整理车间利用黑板报、微信、班前班后会、悬挂标语等多种方式,深入宣贯现场管理相关知识,使员工在学习中不断转变思想,认识到生产现场是企业精神文明的窗口,是职工精神面貌、思想作风的集中体现。通过学习,员工真正明白提升现场管理中“人”是核心,只有人人参与、人人主动,才能提升现场管理。
       完善制度,激发动力。无规矩不成方圆。整理车间进一步完善早会及调度会记录、出勤考核、设备维修保养制度、质量考核制度、安全生产制度、维修操作规范制度等等。制度规范为点,员工执行为圆。车间将各项指标分解到岗位和个人,使员工人人肩上有指标、有任务、有考核,在日常工作中形成“日跟踪、周联动、旬平衡、月分析”的指标管理执行跟踪体系,激发员工勇挑重担,在岗位上争创佳绩,与公司“同呼吸、共命运”的活力。
       改变模式,创先争优。车间在管理模式上营造“三宽三力”的人文环境。(待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力),把车间文化贯穿于各项工作中,以和谐的人文氛围提升车间的软实力。车间还将管理提升与创先争优活动紧密结合起来,为员工搭建公平公正多元化的竞技学习平台,丰富了创先争优活动的载体。员工立足岗位赶追先进,充分发挥资源聚集效应,通过整合优势、统一思想、对标挖潜,扎实推进管理提升活动。